home | login | register | DMCA | contacts | help | donate |      

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


my bookshelf | genres | recommend | rating of books | rating of authors | reviews | new | форум | collections | читалки | авторам | add
fantasy
space fantasy
fantasy is horrors
heroic
prose
  military
  child
  russian
detective
  action
  child
  ironical
  historical
  political
western
adventure
adventure (child)
child's stories
love
religion
antique
Scientific literature
biography
business
home pets
animals
art
history
computers
linguistics
mathematics
religion
home_garden
sport
technique
publicism
philosophy
chemistry
close

Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Title: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Author:
Translation:Рябикин Владимир
Оценка: 5.0 of 5, readers votes - 7
Serie:_проф/_компьютер
Annotation:Данный текст является переводом на русский язык описания одного из самых популярных стандартов постановки процесса разработки программного обеспечения (ПО).

Я публикую книгу на своем сайте в открытом доступе для того, чтобы все интересующиеся данным вопросом могли прочитать ее и получить необходимую информацию совершенно свободно и бесплатно. Причина в том, что те методики, которые описаны в данном стандарте, как я считаю, просто обязаны взять на вооружение те разработчики ПО, которые этим занимаются серьёзно. По крайней мере, это касается 2-го и 3-го уровней CMM, так как применение этих практик дает существенное повышение в производительности и устойчивости процесса разработки ПО.
Table of Contents:

hide Table of Contents

  1. Марк Паулк, Билл Куртис, Мэри Бет Хриссис, Чарльз В. Вебер, Сьюзен М. Гарсия, Мерилин Буш
  2. ПРЕДИСЛОВИЕ
  3. ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
  4. 1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
  5. 1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
  6. 1.3. Обзор модели зрелости процессов разработки
  7. ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
  8. 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
  9. 2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
  10. 2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
  11. 2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
  12. 2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
  13. 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
  14. 2.2. Понимание концепций уровней зрелости
  15. 2.2.1. Понимание концепции начального уровня
  16. 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
  17. 2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
  18. 2.3. Представление о производственном процессе
  19. 2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
  20. 2.5. Пропуск этапов развития организации
  21. ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО
  22. 3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости
  23. 3.2. Уровни зрелости
  24. 3.3. Группы ключевых процессов
  25. 3.4. Разделы
  26. Обязательства по выполнению
  27. Необходимые предпосылки
  28. Выполняемые операции
  29. Измерения и анализ
  30. Проверка внедрения
  31. 3.5. Ключевые практики
  32. ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ
  33. 4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
  34. 4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
  35. 4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
  36. ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ
  37. 5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM
  38. 5.2. Ближайшие задачи
  39. 5.3. Долговременные задачи
  40. 5.4. Заключение
  41. ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК
  42. Ключевые практики (как таковые)
  43. Подпрактики
  44. ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ
  45. 7.1. Интерпретация ключевых практик
  46. 7.2. Интерпретация разделов
  47. 7.2.1. Обязательства по выполнению Положения политики
  48. Лидерство
  49. 7.2.2. Необходимые предпосылки Ресурсы и финансирование
  50. Обучение
  51. Ориентация
  52. Начальные условия
  53. 7.2.3. Выполняемые операции
  54. Типы планов
  55. Формальные планы
  56. Неформальные планы
  57. В соответствии с документированной процедурой
  58. Отнесенные к ПО системные требования
  59. Отношения типа «поставщик — заказчик»
  60. Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
  61. Контроль в сравнении с экспертной оценкой
  62. Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
  63. 7.2.4. Измерения и анализ
  64. 7.2.5. Проверка внедрения
  65. Регулярный надзор со стороны высшего руководства
  66. Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
  67. Действия по обеспечению качества ПО
  68. 7.3. Интерпретация определения производственного процесса
  69. 7.3.1. Концепции определения процесса
  70. 7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации
  71. Стандартный производственный процесс организации (СППО)
  72. Архитектура производственного процесса
  73. Элемент производственного процесса
  74. Утвержденное описание жизненных циклов ПО
  75. Инструкции и критерии адаптации
  76. База данных производственного процесса организации
  77. Библиотека документации по производственному процессу
  78. 7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта
  79. Стадии
  80. Задачи
  81. Операции
  82. Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
  83. Программные продукты
  84. 7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
  85. 7.3.5. Жизненные циклы и CMM
  86. 7.3.6. Технология и CMM
  87. 7.3.7. Документация и CMM
  88. 7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
  89. 7.4. Организационная структура и роли
  90. 7.4.1. Организационные роли
  91. Менеджер
  92. Руководитель высшего звена
  93. Менеджер проекта
  94. Производственный менеджер проекта
  95. Линейный менеджер
  96. Ведущий специалист
  97. Персонал, разработчики, сотрудники
  98. 7.4.2. Организационная структура
  99. Организация
  100. Проект
  101. Группа
  102. Группа разработки ПО
  103. Группы, связанные с разработкой ПО
  104. Группа инженерии производственного процесса
  105. Группа системного проектирования
  106. Группа системного тестирования
  107. Группа обеспечения качества ПО
  108. Группа управления конфигурацией ПО
  109. Группа обучения
  110. 7.4.3. Независимость и организационная структура
  111. 7.5. Применение профессиональной оценки
  112. ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ
  113. 8.1. Управление требованиями
  114. Цели
  115. Обязательства по выполнению
  116. Необходимые предпосылки
  117. Выполняемые операции
  118. Измерения и анализ
  119. Проверка внедрения
  120. 8.2. Планирование проекта
  121. Цели
  122. Обязательства по выполнению
  123. Необходимые предпосылки
  124. Выполняемые операции
  125. Измерения и анализ
  126. Проверка внедрения
  127. 8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
  128. Цели
  129. Обязательства по выполнению
  130. Необходимые предпосылки
  131. Выполняемые операции
  132. Измерения и анализ
  133. Проверка внедрения
  134. 8.4. Управление производственным субподрядом
  135. Цели
  136. Обязательства по выполнению
  137. Необходимые предпосылки
  138. Выполняемые операции
  139. Измерения и анализ
  140. Проверка внедрения
  141. 8.5. Обеспечение качества ПО
  142. Цели
  143. Обязательства по выполнению
  144. Необходимые предпосылки
  145. Выполняемые операции
  146. Измерения и анализ
  147. Проверка внедрения
  148. 8.6. Управление конфигурацией ПО
  149. Цели
  150. Обязательства по выполнению
  151. Необходимые предпосылки
  152. Выполняемые операции
  153. Измерения и анализ
  154. Проверка внедрения
  155. ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ
  156. 9.1. Координация производственного процесса организации
  157. Цели
  158. Обязательства по выполнению
  159. Необходимые предпосылки
  160. Выполняемые операции
  161. Измерения и анализ
  162. Проверка внедрения
  163. 9.2. Определение производственного процесса организации
  164. Цели
  165. Обязательства по выполнению
  166. Необходимые предпосылки
  167. Выполняемые операции
  168. Измерения и анализ
  169. Проверка внедрения
  170. 9.3. Программа обучения
  171. Цели
  172. Обязательства по выполнению
  173. Необходимые предпосылки
  174. Выполняемые операции
  175. Измерения и анализ
  176. Проверка внедрения
  177. 9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
  178. Цели
  179. Обязательства по выполнению
  180. Необходимые предпосылки
  181. Выполняемые операции
  182. Измерения и анализ
  183. Проверка внедрения
  184. 9.5. Инженерия разработки программного продукта
  185. Цели
  186. Обязательства по выполнению
  187. Необходимые предпосылки
  188. Выполняемые операции
  189. Измерения и анализ
  190. Проверка внедрения
  191. 9.6. Межгрупповая координация
  192. Цели
  193. Обязательства по выполнению
  194. Необходимые предпосылки
  195. Выполняемые операции
  196. Измерения и анализ
  197. Проверка внедрения
  198. 9.7. Экспертные оценки
  199. Цели
  200. Обязательства по выполнению
  201. Необходимые предпосылки
  202. Выполняемые операции
  203. Измерения и анализ
  204. Проверка внедрения
  205. ПРИЛОЖЕНИЕ
  206. ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
  207. 1.  Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень
  208. Планирование проекта
  209. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
  210. Управление производственным субподрядом
  211. Обеспечение качества ПО
  212. Управление конфигурацией ПО
  213. 2.  Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
  214. Определение производственного процесса организации
  215. Программа обучения
  216. Интегрированное управление разработкой ПО
  217. Инженерия разработки программного продукта
  218. Межгрупповая координация
  219. Экспертные оценки
  220. 3.  Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень
  221. Управление качеством ПО
  222. 4.  Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень
  223. Управление технологическими изменениями
  224. Управление изменениями процесса
  225. ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ


Rate this book  


Read this book now: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Download (546k) in formats: fb2, lrf, epub, mobi, txt, html

close [X]

close [X]




Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha